企业的形象和信誉是公司的生命，公司一直本着“质量效益型”的模式发展，以满足建设单位的要求为服务宗旨，加强企业内部管理，走项目管理制度化，规范化的道路。

随着通信建设市场竞争的日趋激烈，强化项目管理，实行项目考核激励办法，细化管理，责任到人，建立一整套完整的项目化管理理念：

一、项目经理作为项目部的核心，牢固树立以质量求生存求发展的管理观念，切实解决好项目滚动发展的问题。

二、管理人员思想建设上强化质量意识，规范意识，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神。

三、注重提高整体人员的综合素质和专业技能，鼓励和保护员工的创新热情，形成勇于创新的舆论氛围。

四、保持项目组各级人员同公司相关部门沟通渠道的顺畅，强化民主管理和监督制约，堵塞各种漏洞，解决管理粗放造成的浪费问题。

做好公司项目管理制度，提升了公司的项目管理水平，是公司长期发展的基础任务。